与会专家就如何实现数字经济与建筑业深度融合、新格局下数字化转型的发展前景、智能技术和元宇宙等在建筑和城市数字化的前沿思考、全方位系统性开展建筑业数字化转型、建筑业务平台的重要作用等议题进行了深入交流与探讨。中国职业技术教育学会会长、教育部原副部长鲁昕，陕西省西安市委常委、市人民政府副市长杨建强，住房城乡建设部总工程师李如生为大会致辞。十二届全国人大外事委员会副主任委员、中国社会科学院“一带一路”国际智库专家委员会主席、蓝迪国际智库专家委员会主席赵白鸽主持全体大会。 

 

 

 

 

  广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚作《系统性数字化与建筑业务平台——探寻建筑行业数字化转型的本质》的主题报告。他认为，回归工作方式和生活方式的需求、生产方式颠覆式变化、绿色发展与全链条低碳转型，是建筑业变革的推动力，以数字化技术带动的数字化转型是全球众多行业、众多国家共同的选择。聚焦行业，建筑业发展的关键数字技术应当是物联网、BIM（建筑信息模型）、人工智能和云计算。就数字化来说，其本质层面的三大演变体现在数据、连接、算法；就建筑业来说，其业务本质是“点线面体”，且具有高度专业、高度协同、高度独特、高度动态的特点。因此，要回归业务本质，推动数字化在开发定位、规划设计、招标采购、施工建设、运营管理等方面的业务融合。由于建筑业的本质造成的高度的系统复杂性、高度的系统不透明性，需要以系统性数字化破局，打造透明“数立方”。 

 

 

 

 

  北京建工集团有限责任公司信息管理部部长、智能建造中心主任刘睦南分享了建筑业企业怎样系统性开展数字化转型工作。他说，北京建工的数字化转型着力于管理信息化、智能建造、数据资产管理三方面，并将其作为系统性工程推进。特别是在数据资产管理方面，实现有数据、管数据、用数据，注重数据应用，取得了良好的数字化转型工作成果。 

  在全体大会上，广联达建筑业务平台重磅发布，标志着工程建设领域数字化的平台底座、建筑行业数字化的核心能力平台正式问世。该平台将以“平台+组件”模式，支撑多业务开展，并通过建筑业务平台加专业应用，助力企业的数字化转型落地。此外，大会还举办了生态伙伴签约仪式，广联达与12家生态企业共同签约。 

  作为中国建筑业的标志性年度盛会，中国数字建筑峰会2023除全体大会外，还设置了10余个平行会议（论坛）。这些专业度极高的平行会议（论坛），从顶层设计、成本管控、供应链管理、人才培养、技术发展等多角度，从投资、设计、施工、运维、咨询等全生命周期，对产业链的各个环节进行深度剖析和细化研讨，助推建筑业数字化向全局性、系统性和质效性迈进，以建筑产业高质量发展推进中国式现代化。   

广联达建筑业务平台问世 

助理行业数字化转型升级 

  在全体大会上，广联达建筑业务平台重磅发布，标志着工程建设领域数字化的平台底座、建筑业数字化的核心能力平台正式问世，这也是首个贯穿项目全生命周期的建筑产业平台。 

  至此，我国建筑业拥有了具有自主知识产权的数字化核心能力平台，打破了国外企业在底层技术业务平台上的强势占位，为整个行业提供了一个覆盖设计、施工、运维等建筑全生命周期服务的PAAS（平台即服务）平台，对我国建筑业的数字化转型升级具有重要意义、将发挥重大作用。 

  中国工程院院士、华中科技大学原校长丁烈云，中国科学院院士、国际欧亚科学院院士童庆禧，十二届全国人大外事委员会副主任委员、中国社科院“一带一路”国际智库专家委员会主席、蓝迪国际智库专家委员会主席赵白鸽，国家测绘地理信息局原党组成员兼原副局长宋超智，中国建设报社党委书记、社长杨海英，中国建筑业协会副秘书长王秀兰，中国勘察设计协会副理事长王子牛，湖北联投集团有限公司党委委员、副总经理李建峰，广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚在大会现场共同发布该行业级数字化转型核心能力平台。 

  袁正刚表示，广联达建筑业务平台是综合了BIM、云计算、物联网、人工智能等核心数字技术，专门为建筑业深度赋能服务的产业级平台，能够贯穿项目从设计到施工再到运维的全生命周期。该平台所拥有的核心技术都是自主研发的，全面实现国产自主可控。同时，该平台可以搭载我国自有的核心软件，如设计软件、算量软件、施工管理软件等，在国内的应用效率更高、专业性更强、效果更好。 

  广联达建筑业务平台基于广联达自主知识产权研发，采用业内先进的微服务设计理念、中台架构思想建设，面向应用者和开发者深度开放、全面赋能。平台为行业提供开箱即用的工程建设领域专业能力和系统性的数字化支撑能力，将以“平台+组件”模式，支撑多业务开展，并通过“平台+专业应用”，助力企业的数字化转型快速落地。 

  具体来说，在BIM技术方面，基于自主知识产权的图形技术，可提供包括BIM建模、BIM接入、BIM数据交换标准、BIM集成、BIM轻量化等覆盖BIM全生命周期的无短板的BIM能力，实现了BIM技术国产自主的突破。 

  在物联网技术方面，平台提供国产自主的工业级工程物联网能力，具备亿级时序数据处理和90多个大类的建筑设备接入能力，拥有300多家合作伙伴生态，经过了7万多行业设备的使用验证，解决了建筑业设备品类多、复杂性高、实施交付困难的问题。 

  在行业AI方面，平台将AI技术与行业场景深度结合，提供1000多个行业数据模型和80多个智能应用场景，具备PB级分布式数据存储能力，让AI成为建筑业高质量发展的真正生产力。 

  在云计算技术方面，平台构建了云中立适配能力，实现了一套代码可以多云部署，多种环境能够一键切换，让业务不再受底层技术平台束缚，解决了技术升级成本高、数据安全风险大的问题，为建筑业安全可控的持续发展提供了基础保障。 

  秉持“共建生态合作共赢”的理念，广联达也正式推出了建筑业务平台的开发者网络和生态加速计划。在全体大会上举办了生态伙伴签约仪式，广联达科技股份有限公司与中铁第四勘察设计院集团有限公司、中国建筑第七工程局有限公司、北京建工集团有限责任公司、陕西建工集团数字科技有限公司、上海东欣软件工程有限公司、北京中维数通软件有限公司、浙江挚典科技有限公司、广东众图科技有限公司、广州珠江外资建筑设计院有限公司、上海红瓦信息科技有限公司、深圳市四方智源科技有限公司、长沙恩为软件有限公司12家生态伙伴共同签约，广联达将与生态伙伴一起加速形成一个开放且充满活力的行业数字化生态圈，共同构建共生发展、开放共赢的产业新生态。 

广联达基建设计算量施工一体化方案亮相 

  在中国数字建筑峰会2023基建数字化转型成果专题论坛上，广联达基建设计算量施工一体化解决方案正式发布。这也标志着我国基建领域从此新增了一个高效实用的国产一体化平台级解决方案。解决过去各种建模、算量、施工管理贯通的难题，是基建行业数字化转型路上的一个重大成果。以公路行业为例，一体化方案旨在实现高水平设计和精细化施工，用数字化的方式实现高质量的发展，降低公路建设和运营的成本，也是未来行业发展的一个方向。 

  实现高质量发展，一定需要行业的全参与方共赢，这是实现行业发展的根本。全参与方共同的诉求就是品质工程。广联达基建产品线总经理付卫国表示，只有高水平的设计和精细化的施工，才能打造品质工程。如何去实现？广联达从业务视角上提出了三个一体化：设计上实现方案施工图一体化、多专业协同一体化、设计造价一体化；施工上实现算量控量一体化、进度产值一体化、计划资源一体化，围绕工程总承包方，从生产关系上打通设计和施工，基于“一模到底”的业务和数据贯通，助力设计施工双向赋能，实现工程品质提升。 

  设计施工一体化，可以实现业务和数据的贯通。然而当下仍存在业务瓶颈和技术瓶颈。技术的突破相对简单，目前广联达设计、造价、算量、施工各个产品基于底层的PAAS平台，已经实现了数据的互通，可以实现将设计模型流转到施工阶段，在施工阶段更好地应用模型。但要突破业务瓶颈，路阻且长，设计和施工的数字化提升是关键。 

  设计阶段困于效率瓶颈，不同专业往往使用不同的软件产品，数据格式难以互通，转换造成数据损失，专业内与专业间协同困难。施工图阶段主要为二维设计，各图纸之间无法做到数据联动修改，采用翻模方式形成的模型专业性不足，模型和图纸难以保持一致。设计院处于同质化竞争困境。 

  对于施工阶段，痛则不通。传统线下工作方式，各种资料和数据散落在不同的部门，想快速得到一个准确的数据很难。采用数字化系统后，使用了各类软件，但软件之间不互通，同一个数据反复填写，很难得到精准的数据。 

  所以广联达提出的高水平设计就是用数字驱动一体化设计去实现提升设计效率和设计质量。基于自主可控安全的图形技术平台，用一个软件即数维道路设计软件，解决方案到施工图的一体化、多专业协同的一体化，还有设计造价的一体化，让设计效率在现有的情况下提升20%，支撑设计高质量交付。本质上是让设计行业有更充裕的时间去表达设计意图，真正构建企业核心竞争力。 

  精细化施工，指用数字驱动的精细化施工真正让项目降本增效。基于快速BIM建模、快速精准出量，快速管理闭环，通过简单易用的岗位工具，实现算量控量一体化、进度产值一体化、计划资源一体化，让项目增收5‰，降本1%。 

  实体工程的数字化是实现一体化的关键。BIM深度应用的卡点为三低两难，即建模效率低、投入产出低、衍生价值低，出量难、学习难。广联达数维道路BIM产品快速创建公路全专业施工模型，建拆一体，极大降低建模难度和投入，解决BIM深度应用卡点，助力精细化施工落地。公路算量产品基于模型可以快速精准算量，提量有指引，随用随生成，物料管理产品让控量有依据，管控有闭环。算量控量一体化使工程量管理的效率和质量得到质的提升。 

  岗位提效，让“进度和产值不一致”的问题成为历史。算量台账数据流转至指挥调度产品，产值牵引计划联动，通过施工现场简单方便的进度跟踪，实现进度牵引产值联动。进度产值一体化，让经营管理有数、计划有效、收支受控，随时随地去掌握现场的情况，去实现科学及时的指挥调度。 

  数字指挥调度产品，打通决策和执行、前场和后场。决策层解决项目全局的排兵布阵问题，让总控落到实处。执行层解决工区现场的调兵遣将问题，让生产更有效率。计划资源一体化，实现高精数据、高速闭环、高效决策。 

  面向未来，基建设计算量施工一体化方案，将是助力中国基建快速发展的重要力量。其核心围绕企业开源节流等关键问题，全面提升企业竞争力。广联达作为建筑领域数字化“使能者”，将深度陪伴企业的发展，参与到整个基建行业数字化转型的大潮里，与基建行业一起，开创基建行业更加美好的未来。 

《数字设计2023》白皮书发布 

  面向建筑产业，国家多次下发相关政策指引行业大力发展“中国建造”的应用技术，自主可控、安全可靠的国产关键技术关乎重大基建设施的信息安全。作为数字化“使能者”，广联达科技股份有限公司，一直致力于为建筑产业提供国产化核心应用技术，保障工程信息安全并促进国产软件生态的高质量发展。 

  为了利用数字化技术驱动工程勘察设计行业的转型升级，中国勘察设计协会、中国建筑学会、中国图学学会、中国市政工程协会、中国勘察设计协会信息化工作委员会、中国土木工程学会总工程师工作委员会等21家行业协会组织与广联达在中国数字建筑峰会2023·设计院长论坛联合发布了《数字设计2023》行业白皮书。 

  白皮书中涵盖数字设计理念，汇聚了行业30余位知名专家的前瞻见解以及先锋企业的实践经验，围绕行业现状，以“精品工程、精细设计、精益服务与管理”为行业转型发展目标，探索工程勘察设计行业的转型升级新路径，助力行业高质量发展。 

  “精品、精细、精益”是数字设计价值落地的彰显，其中精品工程指：具备高品质、高技术含量和高附加值的工程；精细设计指：针对设计流程和设计细节的有效管理；精益服务与管理指：从客户角度出发，实现客户需求的精准分析并提供定制化服务。 

重塑工程勘察设计业务新场景 

  在设计师层面，通过数据平台积累的数据资产，能够让方案效益更佳；通过构件级数据的加持，摒弃高度重复的工作，解放生产力；利用前置模拟技术降低试错成本；通过自动化检查推动设计质量管理优化，用精细设计交付高质量设计成果。 

  在项目层面，不同专业间通过构件级协同，最大程度消除提资的冗余信息，各专业间数据精准传递；构件级数据打通设计和成本环节实现设计成本一体化，赋能成本精细化管理，以成本数据为主线，赋能设计成本控制力的提升，实现设计与成本数据的无损流转，赋能成本精细化管理，让项目成本更优；构件级数据还可以赋能到施工环节实现设计施工一体化，设计师基于设计平台的前置模拟对建筑工程进行空间模拟、进度模拟，设计企业通过为施工阶段提供准确详尽的BIM模型，让施工企业在此基础上深化设计和项目管理，打通项目全生命周期。 

  在设计企业层面，“平台+组件”的模式让BIM模型拥有更多的能力，打破原本跨专业的能力，让企业长期积累的业务能力沉淀在平台中，使设计企业的业务范围横向拓展。通过整合设计资源形成企业资源库，将全过程、全参与方的数据信息纳入其中，形成全过程资源库，从而真正实现数据复用，达成数据资产的沉淀。 

  在行业监管层面，通过打造行业级智能数据库，充分发掘数据要素的管理作用，实时对市场动态进行把控；监管机构在人工智能技术的支撑下，快速高效完成设计企业上传在云端的数字化的图审工作，大幅提升审图效率；通过数字设计平台，对接其他政务系统，结合人工智能技术，实现精准、动态、智能化的市场监管，全面提高行业监管水平与质量。 

共商共创勘察设计行业新生态 

  设计师首先通过改变对数字设计的认知，适应市场变化，通过数字技能的提升及项目全过程价值创造能力的提升，实现复合型人才的自我进阶。 

  设计企业首先应着力引导设计工具的升级，以提升岗位层整体数字化水平。其次选择典型项目示范，完善优化数字化解决方案，将其推广到更多项目中，提高整个企业的技术和管理水平。再根据自身现状，找准转型要点，制定一企一策的路径。最终找准数字化“使能者”合作伙伴，双方协同共生、融合发展，共同前行，从而共同推动企业数字化转型。 

  行业监管鼓励自主关键技术研发，引导技术自主可控、安全可靠。同时完善数字化标准体系，实现标准制定和应用的良性循环。最终通过行业数字化知识库，为行业人才提供行业能力支撑，配合行业能力认证体系，壮大行业数字化人才队伍。 

  数字化“使能者”着力自主可控技术的研究、平台的开放、解决方案的推广与应用、赋能或扶持生态企业的发展。通过各个参与方的共商共创，实现行业数字化生态体系的不断完善，助力行业从传统模式向数字模式的转变，提升行业生产力水平，推动行业高质量发展。 

  《数字设计2023》白皮书的发布，将为工程勘察设计行业内的政府机构、企业管理者提供一份重要的行业转型指南。我们相信，这份白皮书将会在行业内产生广泛的影响，为数字设计以及国产化软件的发展注入新的动力，“国产设计扬帆计划”也终将在这份热忱中圆满完成。 

首部深入剖析建筑业数字化转型专著出炉 

  大会期间还举行了《系统性数字化——建筑企业数字化转型的破局之道》新书品鉴会。 

  据悉，该书由广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚和知名企业家顾问杨懿梅倾注多年思考与实践，共同撰写而成，是一本为建筑业企业数字化转型提供全面参考的体系之作，也是一本助力企业从上到下达成行动共识的数字化转型精进指南。   

  该书从建筑业企业经营管理难点切入，分析建筑业的基本特点、建筑项目的业务难点、建筑业企业的管理痛点，揭示表象背后的本质——“点、线、面、体”兼具高度系统复杂性和系统不透明性，带来了系统性难题，是导致转型成功率低的核心因素。而建筑业企业对数字化的核心诉求点，是破解系统性难题。企业要构建“数立方”，必须认清转型中的9条弯路，充分借助数字化的系统性能力，从“点、线、面、体”各个维度，实现系统性的透明可见、高效运转及持续进化。基于此，该书给出数字化转型的破局之道——系统性数字化，提出系统性难题需要系统性解法，并辅以大量创新实践案例，强调建筑业企业应秉承系统性数字化的指导思想，推动系统性数字化转型，抓住建筑业的本质、数字化的本质“两个本质”，做好三件事：一是认知升级，树立系统性数字化思维；二是业务升级，驾驭数字化生产力；三是组织升级，构建数字化生产关系，提升对当期经营的掌控力、提升对制胜未来的拓展力，增强发展韧性，实现高质量发展，打造透明、高效、持续进化的“数字化建筑企业”。 

  品鉴会上，袁正刚介绍了该书的创作初衷，阐述了当下建筑业企业系统性数字化转型的必要性和系统性数字化理念对建筑行业的深远影响。他表示，该书创作过程中拜访了上百位建筑业企业领导人和项目负责人，以CEO视角创造性地探索适用于企业决策层到执行团队的数字化转型理论体系，希望能给行业企业带来新的思考。 

  杨懿梅分享了该书的逻辑结构和亮点章节，并结合书中的实战案例，拆解了建筑行业领军企业“系统性推动数字化转型”的路径和方法。她表示，该书立足行业视角，基于建筑业企业的丰富实践，在探究建筑业和数字化本质的同时，力求做好理论性与实践性的统一，理性剖析和感性描述的融合，希望读者读来轻松、获得感满满。 

  书中典型案例代表——陕西建工集团有限公司信息管理部经理、陕西建工集团数字科技有限公司总经理李宁分享了陕建集团的数字化转型历程以及取得的成果。他表示，本书对建筑业数字化转型新理念进行系统性凝练和再提升，融入新思想，将给行业企业进一步转型带来新助力。 

  此外，袁正刚、杨懿梅和李宁与到场嘉宾就大家关注的问题进行了探讨，回答了媒体记者的提问。与会嘉宾认为，作为一本集理论、方法、案例为一体的建筑业企业数字化转型参考书，该书特色鲜明：一是摒弃了枯燥的技术理论堆砌，用“讲故事”的形式将建筑业企业数字化转型遇到的问题、走过的弯路、成功的路径娓娓道来，引人共鸣；二是案例引路，分享了上海宝冶核心数据的互联互通、陕西建工以数字化集采为切入点的战略转型、瑞森新建筑数字化精益建造创下的三个世界第一等，直指本质，发人深省；三是给出明确方法，为数字化领导者梳理了“沿着三步走、做好三件事，实现认知升级、业务升级、组织升级”的有效路径，犀利入心，对建筑业企业决策者、管理者、IT人员等大有裨益。 

  据了解，该书是首部深入剖析建筑业数字化转型的专著，获得了多位行业大咖的强力推荐。 

施工企业数字化转型需牢牢把握四大关键 

  大会期间，中国数字建筑峰会2023·施工企业论坛成功举行。广联达科技股份有限公司副总裁、施工企业客户群总经理毕鹏飞围绕“系统性数字化驱动施工企业能力升级”主题诠释了系统性数字化的内在逻辑，强调数字化的核心使命，就是回归业务与管理本质，去解决项目侧和企业侧的难题。 

  毕鹏飞表示，数字化转型已经成为施工企业的必答题，同时也是个新课题，是个复杂的系统工程。既要有坚定的决心，还要有好的方法，同时还要有强有力的合作伙伴，与懂业务、有技术的数字化“使能者”一起，发挥各自优势，成功实现数字化转型。从很多企业实践经验总结来看，大家要意识到企业数字化转型工作不是一个数字化系统的建设，而是企业业务和管理的升级，在此基础上，要更好地保障实施成功，有四个方面需要关注。

  一是一定要先看全局，整体规划。在做数字化规划时，要明确数字化工作的重要性，形成主价值链数字化、协同价值链数字化、支撑价值链数字化以及数字指挥决策的整体方案。规划蓝图中还需要考虑数据如何治理，数据如何解决业务问题并支撑企业的业务发展需要，各项举措和体系高效运行融合形成企业数字化的有机系统。 

  二是要构建价值指标体系，量化数字化转型目标。企业应立足于当前的市场和政策环境，对自身状况进行缜密分析，清楚自己业务的优劣势，并根据企业自身特点及不同发展阶段，按时间跨度设立短期、中期、远期目标，做到目标制定、过程执行、结果检视、优化调整的PDCA闭环，为数字化转型指引方向。 

  三是要找准路径，以数据为抓手，循序推进能力进阶转型。企业的数字化转型可以分为业务数字化、能力平台化、数字业务化三个能力阶段。其中，业务数字化重点是重塑业务，通过对业务的数字化建设提升项目精细化管理，过程中可以认清企业业务水平，看准企业核心能力，使业务管理越来越好。能力平台化重点是重塑管理，通过合理有效的机制建设，消除信息孤岛和各种人为壁垒，促进核心能力的规模化，将优势能力在企业内共享。数字业务化的重点是重塑经营，企业可以将数据作为生产力，利用数据进行效率提升、集约经营、有效决策。当然，企业数字化能力的进阶要循序推进，只有业务数字化和能力平台化做扎实了，才能真正做到数字业务化。 

  四是要产业链上下游企业间的系统性实现生态协同共生，融合发展。在瞬息万变的时代，建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系，发挥各自优势，以数据为基础，建设围绕业务核心的产业链生态系统，实现生态共融。 

  毕鹏飞认为，当前建筑业企业普遍面临着在商务上履约过程“亏”点多，在生产上制约因素多、按时履约难的困境。广联达项企一体化解决方案通过数据控制生产的物料一体化（物资管理）、项企一体助力全业务流程劳务管控（劳务管理）、全面计划联动的计划管理体系（生产管理）、筑牢安全管理三道防线（安全管理）等业务场景“分层”建设，最终将企业和项目融为一体，形成联动闭环。项目级综合解决方案围绕生产活动和生产要素，针对不同流程和业务场景进行精细化管理，用数字驱动项目实现优质化履约，而企业级综合解决方案则贯穿于投标、策划、履约、竣工等商务全流程，通过成本全过程管控，使人管变成数管、事后变为事前，以盈利为目标，最终提升均质化履约能力。 

打造一体化平台 赋能行业治理数字化 

 

  新架构：“132”设计提升政府监管数字化能力 

  近年来，国家发布多项政策，致力于提升住房城乡建设领域治理体系和治理能力现代化。广联达积极响应政策要求，融合多年实践经验，打造“住建一体化平台”。在会上，布宁辉详细介绍了平台“132”整体架构。 

  1是“1个平台”。包括大数据平台、技术基础平台、BIM图形平台等子平台，通过与CIM平台打通，共同构成“住建一体化平台”的整体支撑能力。3是“3个中心”。通过搭建办事中心、监管中心和决策中心，实现政务“一网通办”、业务“一网统管”、决策“一网总览”。2是“2个门户”。工作门户方便主管部门工作办公，提高办公效率；服务门户方便社会主体办事，提高服务效率和质量。 

  新实践：多项目应用检验“住建一体化平台”实力 

  目前，广联达“住建一体化平台”已成功助力国内多个项目落地，在实践中不断丰富场景覆盖和优化服务功能。 

  全国建筑市场监管公共服务平台移动版，目前访问量已超过2.9亿；贵州住建云大数据平台建设，通过“聚通用评营”，赋能贵州省住房城乡建设事业数字化转型；青岛市智慧化工地管理服务平台，推动市、区县、项目三级政企管理联动，累计覆盖青岛市12个区县的2000多个项目；温州市施工图二三维（BIM）联审应用，实现审查业务数字化、在线化、智能化升级。 

  新支撑：三大支撑保障“数字住建”实施落地 

  “数字住建”是一项系统工程，绝不仅仅是信息化。布宁辉说：“推动‘数字住建’实施落地，关键要依靠政策、技术和保障支撑。广联达深耕建筑信息领域20多年，在赋能建筑业数字化转型方面积累了丰富的经验，建立了完备的体系。” 

  政策支撑方面，广联达参与编制国家及行业标准共计168项，深度参与住房城乡建设部、国家发展改革委员会、工业和信息化部等牵头的30余个国家课题研究。技术支撑方面，广联达连续多年保持高额的研发投入，不断推进技术升级和产品创新，拥有建筑业数字化核心技术的自主产权。保障支撑方面，广联达在全球布局了7家技术研发中心，在国内布局了5所自研自建创新基地，累计服务200多家行业主管客户，助力800余个“数字住建”、数字交易项目成功。 

  布宁辉表示，“数字住建”落地非一日之功，广联达愿与行业伙伴携手共进、久久为功，持续开展技术创新，赋能行业数字化转型与高质量发展。